Понятие менеджмента

Введение.

Глава 1. Понятие менеджмента, сущность и этапы развития.

1. Эволюция менеджмента.

2. Подход к управлению на основе выделения различных

школ.

3. Функции менеджмента.

1.3.1. Планирование

1. Стратегическое планирование

а. Сущность стратегии.

б. Планирование и успех организации.

в. Цели организации.

2. Реализация стратегического плана .

3. Оценка стратегического плана .

1.3.2. Организация .

1. Организация взаимодействия и полномочия .

2. Построение организаций .

1.3.3. Мотивация .

1. Содержательные теории мотивации .

2. Процессуальные теории мотивации .

1.3.4. Контроль .

1. Процесс контроля .

2. Поведенческие аспекты контроля .

3. Характеристики эффективного контроля . . . .

Глава 2 . Научное исследование: менеджмент США и Японии,

опыт РФ.

2.1 Особенности управления развитием производства в фирмах

США и Японии.

2.2 Менеджмент в РФ.

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Введение

Понятие бизнeса зародилось вместе с понятием товарно-

денежных отношений, т.е. на общинном этапе развития человечества. Когда

основной формой "торговли" между общинами являлся натуральный обмен,

появились менялы-кочевники, кочевавшие из одной общины в другую и

выменивавшие различные товары с выгодой для себя. Это и можно считать одним

из первых проявлений духа предпринимательства.

Постепенно с развитием товарно-денежных отношений развивался и бизнес.

Во времена рабовладения процветала торговля; позднее, во времена

феодализма и процветания натурального хозяйства значение торговли в деревне

немного уменьшилось, но с развитием городов и ремесла она вновь приобрела

свое первоначальное значение. Во времена становления капитализма и

первоначального накопления капитала процветало финансовое

предпринимательство, а позднее - промышленное. В середине Х1Х века бизнес

приобрел новые формы. Если до этого единоличным управленцем был хозяин, то

во времена бурного промышленного роста структура значительно изменилась.

Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент в том виде, в

котором мы привыкли воспринимать это слово. Нельзя сказать, что он появился

внезапно именно с развитием капитализма, он существовал и раньше. Во

времена рабовладения были управляющие на плантациях, которые следили за

правильностью выполнения работ, но это правильнее было бы назвать

надсмотром, чем управлением. Во времена феодализма и процветания

натурального хозяйства, также существовали управляющие, помощники хозяина,

это, наверное, можно считать одним из первых проявлений именно управления,

а не только надсмотра над работающими, поскольку у управляющего была

возможность маневра: он мог заменить вид работ в виде поощрения или

наказания крестьян, мог снизить налог (правда, лишь за счет повышения

налога для других). Это было убогое, но все же проявление управления. Но по-

настоящему менеджмент начал развиваться только с развитием капитализма,

именно тогда появилась потребность в талантливых управленцах, которое могли

бы выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и

привести фирму к Успеху, или в крайнем случае, спасти ее от банкротства.

Ярким примером является Америка: множество контор, работающих в

различных областях. Каждая из них имеет свою управленческую структуру, где

кроме президента (хозяина) есть еще и управляющий, финансисты и аналитики,

занимающиеся разработкой политики фирмы. Те из них, чьи специалисты

оказались наиболее талантливыми, опытными и грамотными выжили в море дикой

конкуренции. Все самые знаменитые американские бизнесмены: Генри Форд,

Рокфеллер и другие начинали с малого, но быстро сориентировавшись в

сложившейся на рынке ситуации, они смогли набрать команду и сделать свою

работу максимально эффективной; работая быстрее и лучше других, они смогли

стать лидерами в своей области.

Основная цель существования любого бизнеса и создания любой фирмы -

привести фирму к вершине Успеха, закрепить ее там и дать ей возможность

смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Сущность

бизнеса состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и

тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству.

Приумножение капитала, получение прибыли и развитие фирмы, надежда на

будущее - вот те составляющие, без которых бизнес немыслим. Так же он

немыслим без талантливых менеджеров, которые могут повести за собой людей и

реализовать все задуманное.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой

сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми

сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих

истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации

отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать

критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а

также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а

также учитывать влияние организации на общество.

Широкое распространение получила точка зрения, что существует

применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в

реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в

том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от

превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в

производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного

менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном

применении информационных технологий.

Глава 1 Понятие менеджмента, сущность и этапы развития.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой

деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной

деятельности фирмы, действующих в рыночных условиях, определенных

намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых

ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического

механизма менеджмента.

Менеджмент это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что

означает:

. ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы

конкретных потребителей и организацию производства тех видов

продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме

намеченную прибыль.

. Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с

меньшими затратами, получение оптимальных результатов.

. Хозяйственная самостоятельность обеспечивающая свободу принятия

решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или

её подразделений.

. Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от

состояния рынка.

. Конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно

самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе

обмена.

. Необходимость исполнения современной информационной базы с

компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии

оптимальных и обоснованных решений.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина

«управления», это его синоним, однако, не в полной мере. Термин управления

намного шире, поскольку применяется к разным сферам человеческой

деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам

деятельности (управление в неживой природе, в биологических

системах, управление государством); к органам управления (подразделения в

государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и

объединениях).

Термин менеджмент применяется лишь к управлению

социально–экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных

условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении не

предпринимательских организаций.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или

доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией

производственного процесса, включая управление производством и развитием

технико – технологической базой, а также эффективное использование

кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой

активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы,

исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмой, а

результатом его деятельности, который в конечном результате определяет

рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию

фирмы, поскольку только прибыль и её накопления на предприятии в виде

различных резервных фондов позволяет ограничить и преодолеть риски,

связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно,

постоянно меняется, происходят изменения на рынке конкурентов, в условиях и

формах финансирования, состояния хозяйственной конъюктуры в отрасли или в

стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда

постоянное наличие рынка. Целью менеджмента в этих условиях является

постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем,

но и в будущем, для чего требуется наличие определенных денежных средств и

предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности

в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к

применяющимся условиям. В связи с этим в задачи менеджмента входит:

обеспечение автоматизации производства и переход к использованию

работников, обладающих высокой квалификацией;

стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания на них лучших

условий труда и установления более высокой заработной платы;

постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация

работы всех подразделений фирмы;

постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

определение конкретных целей развития фирмы;

выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности

решений;

разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их

решения;

выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на

различные временные периоды;

определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

установление контроля за выполнением поставленных задач.

Выполнение задач менеджмента по регулированию организации, координации

и контролю за производительным процессом и достижение намеченных целей

получают оценку на рынке.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов

производства, требующего обеспечение все возрастающим объемом ресурсов –

материальных, финансовых, трудовых и другие.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой

сложную работу, которую предстоит узнать, нельзя выполнять успешно,

руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен

сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций,

благодаря которым ситуации отличается одна от другой.

1. Эволюция менеджмента.

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация

собирается добиться успеха. Практика управления также стара, как

организации, а это означает, что она действительно древняя. На глиняных

табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны

сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой

четкое доказательство существования там практики управления. По

археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства

существования организаций: Даже доисторические люди жили организованными

группами.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8