Организация управления предприятием

Введение.

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием,

действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий,

необходимых для их эффективного функционирования и развития

производственной деятельности. Речь идет о такой системе управления

(принципах, методах, организованной структуре), которая порождена

объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений

хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности

рынка, на запросы индивидуальных результатах широким использованием

новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных

отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его

направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне

фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких

конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы

к новым рыночным условиям производства или предметов потребления,

обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии, степени

вовлечения во внешнеэкономическую деятельность. Однако определяющими

факторами являются формирование и развитие рыночных отношений,

конвертируемость рубля, стабилизация рыночных цен, эффективность

использования инструментов финансово-кредитного механизма.

Проведение радикальной экономической реформы, предусматривающей

изменения форм собственности, право предприятий на хозяйственную

самостоятельность и распоряжение результатами труда, в частности, в

определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении

прибыли (доходов) предприятий, выхода на внешние рынки, создаёт объективные

экономические условия и вызывает необходимость применения менеджмента на

российских предприятиях.

Залогом успеха является хорошее знание мировой практики. Это повышает

престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем

быстрее будут преодолены недостатки в области управления предприятиями, тем

полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики, усилится

стимулирующее влияние на повышение качества продукции и

конкурентоспособность.

1. Теоретические аспекты организации труда руководителя предприятия.

1. Современное состояние вопроса в литературе и на практике.

Производительность труда на предприятиях во многом зависит от

эффективности организации структуры, от сбалансированности различных сфер

деятельности внутри предприятия. Это требует от высшего руководства

осуществления постоянного контроля за рентабельностью, эффективностью и

вообще необходимостью координированной работы всех подразделений

предприятия.

Анализируя проблемы прибыльности предприятия и функции его

руководства, нужно исходить из того, что прибыль является не причиной

существования предприятия, а результатом его деятельности и осуществления

основных функций предприятия (маркетинг, инновации, производительность).

Что дает прибыль? Что это за категория? Прибыль - итог успешной

деятельности предприятия. Вместе с тем она создает определенные гарантии

дальнейшему существованию предприятия, поскольку только она ее накопление

на предприятии позволяют ограничить и преодолевать риски, связанные с

реализацией товаров на рынке. Термин "риск" происходит от арабского слова,

означающего в переводе на русский язык имущество, проживание, заработную

плату. Но даже планирование, осуществляемое на высоком профессиональном

уровне, не в состоянии существенно ограничить риски, с которыми

сталкивается предприятие.

Одна из важнейших функций управления - создавать условия, необходимые

для дальнейшего успешного функционирования предприятия. Именно поэтому даже

на предприятиях западных стран основным принципом и ориентиром менеджмента

является не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния

рисковых ситуаций. Та или иная операция предприятия должна приносить такую

прибыль, которая позволяла бы аккумулировать достаточно средств, создающих

реальную возможность преодолевать возможные риски будущего.

В основе деятельности высшего руководства лежит глубокий анализ

деятельности предприятия, а одним из важнейших элементов ее является

маркетинг и нововведения. В силу этого любой менеджер одновременно

представляет собой одну из форм предпринимательской деятельности.

Руководство не может быть чисто бюрократическим, административным актом или

базироваться на политических домыслах. Это по настоящему творческая

деятельность, исключавшая все формы приспособленчества. Оно должно

постоянно, активно, в широких масштабах создавать, творить новые условия не

просто пассивно реагировать на изменения, происходящие в окружающей среде.

Именно это делает менеджмент истинно современной формой управления.

Высшее руководство само ставит перед собой цели. Вначале они

приобретают форму желаемого. Затем в процессе разработки конкретных,

детализированных планов и постановки конкретных задач для отдельных сфер

деятельности предприятия эти глобальные цели соотносятся с имеющимися

возможностями. Из этого следует, что менеджмент должен умело организовывать

аналитическую работу на предприятии.

Руководство фирмы решает важные проблемы. Ему крайне важно знать, а

как будет выглядеть рынок завтра и послезавтра, что будут ожидать клиенты

от фирмы не только сегодня, но и завтра.

Основными сферами деятельности, для которых высшее руководство должно

устанавливать цели, являются ситуации на рынке, инновации,

производительность труда, обеспечение финансовыми средствами и рабочей

силой, рентабельность в чисто техническом и финансовом смысле, а также

эффективность труда служащих и их взаимоотношения, а также связи с

общественностью.

Между всеми этими сферами существуют тесные взаимосвязи и

взаимозависимости. Например, плохие отношения, сложившиеся между

руководством и сотрудниками, рано или поздно станут отрицательно

сказываться и на положении предприятия на рынке. Сказанное относится и к

низкой эффективности труда рабочей силы, низкой удовлетворенности

сотрудников работой. Последнее особенно влияет на их отношения с клиентами.

Предприятие - это совокупность своих сотрудников, и, следовательно, если

клиенты размышляют о нем, то имеют в виду не здание, машины и оборудование,

а своих конкретных собеседников на конкретном предприятии.

Анализируя положение предприятия на рынке, следует руководствоваться

тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение

на нем стоит не с его прошлой и теперешней долей рынка, а со всем рынком и

его стоимостью. К примеру, руководство предприятия из того, что до тех пор,

пока объем продажи растет, все идет нормально. Но оно легко может упустить

из виду, что весь рынок расширяется намного быстрее, чем растет объем

продаж. Такой анализ необходим особенно тогда, когда на предприятие

приходится небольшая доля рынка. Именно эти предприятия зависят не только

от колебания конъюнктуры рынка, но и от поведения конкурентов, которые

довольно легко и неожиданно для предприятия в состоянии вытеснить его с

рынка.

На Западе опасные для предприятия ситуации могут возникать и в тех

случаях, если на него приходится чересчур большая доля рынка.

Руководство фирмы должно, по меньшей мере, анализировать:

> желаемое положение предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в

настоящий момент;

> желаемое положение текущей продукции на новых потенциальных рынках;

> выпуск продукции в зависимости от того, в какой степени необходимо

выводить определенные изделия из производственной программы;

> производство новых видов товаров, предназначенных для выведения на новые

рынки;

> возможные изменения сбытовой и прочих организаций, если возникает

необходимость достижения вышеназванных целей.

Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует

рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их

необходимость и целесообразность. Именно в данной сфере ему следует:

> определить новые виды товаров или услуг, с помощью, которой предприятие

будет иметь соответствующую долю рынка;

> определить новые виды товаров и услуг, которые должны заменить

существующие, но устаревшие товары и услуги;

> внедрить нововведения и осуществить модернизацию во всех сферах

деятельности предприятия (делопроизводство, связи с общественностью и

т.д.);

Современное предприятие характеризуется тем, что на нём занято меньше

рядовых рабочих, чем 50 или даже 10 лет назад. А через 5, 10 или 20 лет их

будет еще меньше. Уже сейчас существуют предприятия, на которых практически

нет рабочих, а имеются лишь высококвалифицированные служащие и менеджеры.

Менеджеры становятся основным и одновременно самым редким фактором

производства. Производственные предприятия без них работают малоэффективно,

так как при отсутствии соответствующих опытных менеджеров капитал сам по

себе не может найти выгодного применения. Следовательно, наличие опытных

менеджеров становится решающим элементом в решении вопроса о дальнейшем

существовании предприятия. В то же самое время предприятие и высшее

руководство должны принимать все меры для того, чтобы обеспечить наличие

такой численности квалифицированных менеджеров, которая необходима для

успешной работы предприятия в длительной перспективе.

Для создания творческого коллектива менеджеров требуется минимум два-

три года. Выйти за рамки срока довольно легко и быстро. По этой причине

современные предприятия придают особое значение «человеческим отношениям»,

то есть взаимоотношениям между менеджерами и сотрудниками.

Негативным примером в этом плане может служить судьба фирмы «Форд» во

времена царствования Генри Форда, руководившего предприятием подобно

абсолютному монарху. У него было что-то вроде спецслужбы, постоянно

следившей за тем, чтобы его менеджеры не принимали самостоятельных решений.

Если Генри Форд чувствовал, что его менеджеры были способны, или готовы

принимать собственное решение и брать на себя ответственность, он, как

правило, увольнял их. Решив для себя быть и оставаться единственным

хозяином, Г. Форд хотел быть одновременно и единственным уполномоченным

менеджером своей фирмы. Отрицательное воздействие этого вскоре проявилось:

фирме «Форд» пришлось пережить серьезный кризис.

Генри Форд-младший, которому исполнилось 25 лет, когда он унаследовал

фирму, быстро понял, в чем кроются главные причины ее кризисного состояния.

Поскольку менеджеры «Форда» были в тот период просто-напросто исполнителями

чужой воли, он решил заменить их, пригласив с других предприятий энергичных

и деятельных специалистов и предоставив им необходимые полномочия.

Достаточно быстро его старания дали положительные результаты.

На современном предприятии один-единственный человек никогда или почти

никогда не в состоянии быть наиболее компетентным менеджером. Фактически на

всех крупных западных предприятиях высшее руководство формируется в виде

рабочей группы.

На современном предприятии, если это не очень мелкие фирмы, менеджеры

могут выполнять свои обязанности лишь при условии, что они делегируют часть

своих полномочий другим руководителям. Таким образом, одни менеджеры

постоянно работают в тесном контакте с другими.

Создание соответствующего климата, прежде всего в кругу менеджеров,

играет решающую роль в обеспечении успешной работы предприятия. Менеджеры и

сотрудники обязаны видеть и понимать, что выполняемая ими работа, это

небольшая, иногда даже крохотная часть работы предприятия в целом,

оказывает прямое воздействие на производительность всего предприятия. Они

должны быть в состоянии контролировать собственную деятельность. Подобная

возможность самоконтроля стимулирует работу сотрудников в большей мере, чем

страх быть уволенным или лишенным премии.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8