системы выступает, таким образом, в качестве маркетинговой среды

отечественного предприятия (фирмы, компании) - участника

внешнеэкономической деятельности.

Таблица. 1.2 КОМПЛЕКС ПРОБЛЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

|Чужая культура, |Валютные проблемы |Экономические и |

|другие языки, склад | |социальные различия |

|ума, деловые | | |

|традиции, стандарты | | |

|Различные |Различные |Различные условия и |

|экономические системы|политические и |предпосылки |

|и степени открытости |правовые системы |использования изделий|

|и закрытости рынков | | |

|Различные условия |Хозяйственные |Различная обстановка |

|сбыта |различные |с конкуренцией |

| |инфраструктуры | |

| |реализации продукции | |

Сама эта среда вследствие присутствующих в ней элементов также может

рассматриваться как неоднородное явление, внутри которого имеются разные

составляющие - микросреда и макросреда.

Внутренняя среда фирмы, ее внешнее микро- и макроэкономическое окружение

на зарубежных рынках, а также принципы и методика проведения международно-

маркетинговой политики образуют ткань внешне экономической

предпринимательской деятельности, лежат в основе соответствующей

многообразной практической работы.

Рассмотрим проблемы международного маркетинга, возникающие в

практической работе фирм осуществляющих деятельность на внешнем рынке.

Кроме названных выше особенностей, международный маркетинг отличается

высокой степенью комплексности (табл. 1.2).

Это требует глобального планирования с учетом чужой культуры, склада

ума, языка, стандартов и торговых обычаев. Сотрудники, работающие в

правлении фирмы и за рубежом, должны проходить постоянное обучение,

знакомясь с целями и требованиями зарубежных партнеров на рынке.

Центральное место занимают валютные проблемы, которые приходиться решать

фирме, занимаясь международной торговлей.

Для фирмы, ориентирующейся на экспорт, валюта в конечном итоге

определяет весь результат их деятельности.

Проблемой является и хронический торговый дефицит многих стран, в

частности, развивающихся. С этим связан финансовый риск так как в той или

иной степени неплатежеспособной может оказаться вся страна и могут

возникать проблемы перевода валютной выручки. Для таких стран рекомендуется

работать на рынке, полностью сознавая существующий риск.

Международные фирмы сталкиваются также с экономическими и социальными

различиями, существующими в мире, особенно в развивающихся странах.

Значительные трудности в экспортной деятельности возникают вследствие

различий экономических систем и степени открытости или, соответственно,

закрытости рынков.

Существуют также объединения, как Европейское экономическое сообщество

или Европейская ассоциация свободной торговли, экономические соглашения,

дающие преимущества некоторым странам, например, путем освобождения от

таможенных сборов или беспрепятственной выдачи разрешений на импорт. Сюда

относятся и оградительные пошлины, запреты на импорт, регламентация

платежных операций и другие протекционистские меры.

Экспортерам приходится иметь дело с различными политическими и правовыми

системами. Существуют самые разные условия применения изделий. Например,

необходимо учитывать различные климатические условия, степень квалификации

пользователей, их рабочие приемы и привычки. Необходимо учитывать и

выполнять требования стандартов и инструкций, а также требования,

предъявляемые к испытаниям.

Часто отсутствует такой сектор услуг, как рекламные агентства или

развитые средства массовой информации.

Экспортеры сталкиваются с незнакомыми условиями сбыта. Значительные

особенности имеют каналы сбыта, например, их традиционная

многоступенчатость в Японии, где сбыт нередко охватывает несколько уровней

оптовой торговли. Также при выходе с товаром на рынок часто сталкиваются с

различными экономическими инфраструктурами, например, с отсутствием сетей

сбыта. Таковы некоторые факторы, определяющие комплексность проблем

международного маркетинга.

Они требуют информационного обеспечения, гибкости, дифференциации,

решения кадровых вопросов и готовности фирм к риску.

1.2. ВНУТРЕННИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ: ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ

По мнению А. Олливье и А. Дайана, “маркетинг - это система мероприятий

и совокупность технических приемов, позволяющих предприятию завоевать, а

впоследствии сохранить выгодную клиентуру при помощи постоянного слежения

за рынком в целях оказания воздействия на его развитие или в худшем случае

приспособления к нему”[1.c.480].

Процесс реализации маркетинга состоит из 3 основных фаз:

- изучение рынка посредством наблюдения и анализа

- спроса, конкуренции посредников, а также среды - законодательной

технической, экономической социокультурной;

- определение, посредством политики продукта цен и установление

определенных связей, такого коммерческого предложения, которое будет

соответствовать выбранной цели и желательному положению на рынке;

- реализация товаров и услуг благодаря проведению рекламной и сбытовой

политики.

Эта постоянно возобновляемая цепь мероприятий является предметом

планирования, учитывается при составлении бюджета и подлежит контролю с

точки зрения обоснованности принятых мер.

Перечисленные фундаментальные правила маркетинга полностью остаются в

силе для того чтобы ориентировать коммерческое развитие предприятия за

границей и очевидно, что не может быть эффективного международного

маркетинга на том предприятии которое не будет их соблюдать.

Основные формы и методы практического применения маркетинга на

предприятиях характерные для всех его моделей могут, в равной степени быть

использованы в маркетинге как внутри страны, так и на внешних рынках.

Независимо от сферы деятельности и географического охвата рынков

предприятия компании используют одни и те же методы исследования спроса,

предложения деятельности конкурентов анализа собственной деятельности,

строят производственно сбытовую деятельность на основе одних и тех же

стратегических альтернатив.

Вместе с тем международный маркетинг имеет ряд отличительных

особенностей обусловленных спецификой рынков отдельных стран поэтому каждый

этап маркетинговой деятельности на мировом рынке требует учета не только

социальноэкономических,психологических, но и национально исторических

особенностей спроса. Так, при анализе зарубежных рынков и их сегментов

значительное место занимает проблем приспособления (адаптации) параметров

продукции к условиям ее потребления в той или иной стране.

Также он имеет специфические особенности и анализ конкурентной борьбы.

В некоторых случаях прогнозы конкурентов оказываются неточными по той

причине что предприятие экспортер недоценилосильные позиции местных

фермерских хозяйств с точки зрения их воздействия на органы

государственного регулирования в стране.

Известно, что перед предприятием, желающим выйти на зарубежный рынок,

встают помимо общих специфические проблемы, связанные с выбором форм

экспансии. Они весьма разнообразны, экспорт, сбыт лицензии на производство,

образование смешанных предприятий по производству и (или) сбыту продукции,

открытие собственного дела за рубежом, присоединение зарубежных фирм.

Каждый вариант стратегии обладает своими достоинствами и недостатками.

Основной задачей службы (подразделения) маркетинга является проведение

предварительного комплексного исследования состояния рынка страны, на

который предприятие собирается выходить со своим товаром (услугами).

Международный маркетинг отличает от внутреннего и то, что для каждой

страны необходимо выделять внешнюю и внутреннюю окружающую обстановку.

Обычно фирма, принимая решения внутреннего маркетинга, ориентируется и на

внешнюю и на внутреннюю окружающую среду. Факторы внутренней обстановки

представляют в основном, цели компаний, ее организацию и структуру,

доступность для нее ресурсов. Факторы внешней обстановки включают

конкуренцию, изменения в психологии потребителя, политические условия,

социальные и культурные изменения, требования национального

законодательства и т.д. Для удовлетворения требования оптимизации

деятельности фирмы на международном рынке и изучения факторов внешней и

внутренней обстановки используется сегментация рынка [4, с.431.]

Вместе с тем для понимания сущности маркетинговой деятельности как

таковой важно четко осознавать ее место в функциональном, социальном

противостоянии двух взаимосвязанных и обусловливающих одна другую сфер —

чисто хозяйственных рыночных отношений и государственного вмешательства.

Воздействие государства на маркетинговую, международно-маркетинговую

сферу осуществляется путем организационного, институционно-нормативного

установления правил игры способствующих развязыванию предпринимательской

инициативы максимально полной реализации в практических результатах

имеющегося производственно-предпринимательского потенциала — капитала,

материальных ресурсов, интеллекты, рабочей силы, а также посредством

целенаправленного государственно-монетарного, фискального регулирования.

1.3. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА И НОВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

Интернационализация — это явление в маркетинге, возникающее вследствие

взаимозависимости рынков как результат глобализации. "Рынки уже не

воспринимаются как отдельные единицы, но все более как единый рынок" [2,

с.48].

Международный маркетинг при этом направляет развитие предприятия по

следующей схеме [1, с.484]:

. предварительное изучение рынков стран, которые могут представлять

интерес,

. выбор наиболее благоприятного региона или страны;

. определение способа присутствия предприятия на этом рынке:

. определение коммерческого предложения в разрезе товаров, услуг и цен,

приспособленных как к благоприятным, так и к неблагоприятным вариантам

рынка,

. определение коммерческой политики, политики сбыта коммуникаций и

подбор торгового персонала.

исходит в своей глобальной политике из принципа "мыслить глобально и

локально", подчеркивая этим необходимость разработки товарной политики и на

локальном, и на глобальном уровнях .

Такая разработка включает четыре этапа:

. анализ локальных потребностей в данной стране.

. глобализация концепции товара, разработанного локально,

. адаптация товара к каждой конкретной среде,

. реализация выбранной стратегии посредством адаптированного

операционного маркетинга.

Что касается управления маркетингом, то наиболее важным следствием

глобализации является необходимость определять географический целевой рынок

в рамках стран и разрабатывать активные и оборонительные стратегические

варианты, принимая в расчет новую взаимозависимость рынков. Мыслить

глобально, но исходя из локальной реальности [2, с.53].

Компании пересматривают свои стратегические позиции для того, чтобы

реагировать на изменения экономической, конкурентной и социально культурной

среды, а также интернационализацию мирового хозяйства.

Можно выделить семь новых приоритетов международного маркетинга [2, с

54]:

. Реструктурирование портфеля товаров. Чтобы ответить на вызов новых

конкурентов, западноевропейским компаниям надо диверсифицировать свой

товарный портфель сторону обеспечения большей добавленной стоимости,

основываясь либо на технологическом развитии, либо на организационных

ноу-хау,

. Адаптированный маркетинг. В обществе изобилия разборчивые потребители

рас считывают найти персонифицированные решения своих проблем, и

фирма должна удовлетворить этим ожиданиям с помощью сегментации,

основанной на непосредственной реакции и интерактивной коммуникации.

. Ориентация на конкуренцию. Ключевым фактором успеха для зрелых и

стагнирующих рынков является способность спрогнозировать действия

конкурентов и перехитрить соперников. Такая способность предполагает

наличие системы слежения за конкурентами.

. Разработка прогностических систем. Традиционные методы прогноза

продаж в турбулентной среде малоэффективны, и фирме следует

разработать системы, основанные на организационной гибкости и

планировании с учетом непредвиденных обстоятельств.

. Глобальный маркетинг. Существует растущая взаимозависимость среди

стран, индустриальная и культурная “ткань” которых становится более

однородной. Появляются наднациональные сегменты, представляющие собой

рыночные возможности для фирмы.

. Ответственный маркетинг. В обществе появляются новые потребности,

обусловливающие необходимость в экологически чистых продуктах Фирмы

начинают демонстрировать озабоченность как индивидуальным, так и

коллективным благосостоянием общества, а не просто удовлетворением

краткосрочных потребностей.

. Генеральный менеджмент управляемый рывком. Успешная реализация

концепции маркетинга внутри фирмы требует межфункциональной

координации и корпоративной культуры, стимулирующей восприятие

концепции маркетинга.

Планируя выход на внешние рынки, деятель международного маркетинга

должен изучить экономику каждой интересующей его страны. Привлекательность

страны в качестве экспортного рынка определяется двумя характеристиками.

Первая из них — структура хозяйства. Хозяйственная структура страны

определяет ее потребности в товарах и услугах, уровни доходов и занятости и

т.п. Существуют четыре типа хозяйственных структур. Второй экономический

показатель — характер распределения доходов в стране. На распределении

доходов сказываются не только особенности хозяйственной структуры страны,

но и особенности ее политической системы По характеру распределения доходов

деятель международного маркетинга делит страны на пять видов: 1) страны с

очень низким уровнем семейных доходов, 2) страны с преимущественно низким

уровнем семейных доходов; 3) страны с очень низким и очень высоким уровнями

семейных доходов. 4) страны с низким, средним и высоким уровнями семейных

доходов, 5) страны с преимущественно средним уровнем семейных доходов.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Академия рынка:маркетинг:Пер.с фр. А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.

–М.: Экономика,1993, 572 с.

2. Ланбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер.с

фр. – СПб: Наука, 1996.

3. Маркетинг: учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.;

Под. Ред. А.Н. Романова.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995, 560 с.

4. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный

маркетинг.- К., 1994.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1990.

6. Азарян Е.М. Международный маркетинг. Киев: ИСМО МО Украины, НВФ

“Студцентр”, 1998. 200 с.

-----------------------

НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА ФАКТОРОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

. экономическая коньюнктура

. нормативно-правовая среда

. политические условия и тенденции

. экологические требования

. демографические факторы

. культурно-исторические факторы

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ (БЛОК МЕДИАТИВНЫХ ФАКТОРОВ)

. управление спросом, отношения с клиентурой

. отношения с поставщиками

. отношения с посредниками

. учет факторов конкуренции

СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

. внутреннее управление

. производственно-технологический процесс

. кадры, финансы, бухгалтерия, службы сбыта, информационного обеспечения,

материально-технического снабжения и т.д.

Страницы: 1, 2