Менеджмент в России

Содержание

Введение....................................................................

.......................................3

Глава 1. Эволюция управленческой

мысли..................................................4

Глава 2. Развитие менеджмента в

России.....................................................6

Глава 3. Методологические принципы формирования российского

менеджмента.................................................................

.................................11

Глава 4. Наша экономика и современный

менеджер.................................13

Глава 5. Подходы к проект-менеджменту в

России..................................16

Заключение..................................................................

...................................21

Тест "Выйдет ли из вас хороший

менеджер?"............................................22

Список использованной

литературы...........................................................24

.

Введение

Так исторически сложилось, что Россия отстала в своем экономическом

развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап

переустройства (или трансформации) общества, осуществляя творческий синтез

зарубежного опыта с учетом своей уникальности и самобытности. Как известно,

экономические законы, в отличие от законов природы, опосредованы «живыми

людьми», в желаниях и выборах которых наличествуют ожидания, нормы,

установки, традиции, моральные и нравственные ценности. Наши неудачи в

проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии

кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и

нравственную среду), а также со слепым копированием чужого и чуждого нам

опыта. Мы не учли, что Россия имеет свою тысячелетнюю историю

предпринимательства и что «…русская народная этика и эстетика, имеющие еще

дохристианские корни, создавали в жизни и ведении бизнеса атмосферу

почитания идеалов добра, справедливости и правды», — об этом нам напоминает

немецкий предприниматель.[1] Чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем,

нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого

управления в мире, но главное — научиться находить наилучшие (оптимальные)

решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-

экономической жизни, характерной для сегодняшней России.

Глава 1 Эволюция управленческой мысли

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается

добиться успеха. Практика управления так же стара, как и организации. На

глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры,

записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, которые

являются четким доказательством существования там практики управления.

Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в ХХ

веке. Формы почти всех видов проявления современного управления можно

проследить в огромных процветающих организациях древности, но в целом

характер и структура управления в те времена отличались от сегодняшних.

Например, пропорция между руководителями и неруководителями была гораздо

меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Очень часто руководство

осуществлялось одним человеком. Если лицо на верхнем уровне управления (а

это почти всегда был мужчина) было хорошим лидером и правителем, как Юлий

Цезарь, тогда все шло более или менее гладко. Когда к власти приходил такой

неумелый руководитель, как Нерон, жизнь могла погрузится во мрак. Сравнение

старой и современной организаций показано в таблице 1

Таблица 1 - Сравнение старой и современной организаций

Старая организация |Современные организации | |Малое количество крупных

организаций, отсутствие гигантских организаций. |Большое количество

чрезвычайно мощных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. |

|Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие

руководителей среднего звена. |Большое количество руководителей, в том

числе руководителей среднего звена. | |Управленческая работа зачастую не

выделялась и не отделялась от неуправленческой. |Четко очерчены

управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и

отделяется от неуправленческой. | |Занятие руководящих постов в организации

чаще всего по праву рождения или путем захвата силой. |Занятие руководящих

постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением

законности и порядка. | |Малое количество людей, способных принимать важные

для организации решения. |Большое количество людей, способных принимать

важные для организации решения. | |Упор на приказ и интуицию. |Упор на

коллективную работу и рациональность. | |

Первый взрыв интереса к управлению был отмечен в 1911 г. Именно тогда

Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу “Принципы научного управления”,

считающуюся началом признания управления наукой и самостоятельной областью

исследования. Концепция управления организации развивалась в течение

длительного периода, начиная с середины ХIХ века до 20-х годов века

нынешнего. Основной силой, которая первоначально подстегнула интерес к

управлению, была промышленная революция, которая началась в Англии.

Появление и оформление управление как науки, как области научных

исследований частично было ответом на потребности большого бизнеса, а

частично - попыткой воспользоваться преимуществом техники, созданный в

период промышленной революции, а частично достижением небольшой группы,

горстки любознательных людей, имевших горячее желание открыть самые

эффективные способы выполнения работы.

Развитие управления как научной дисциплины представляло собой несколько

подходов, которые часто совпадали. Объекты управления - это и техника, и

люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов

в других, связанных с управлением областях, таких, как математика,

инженерные науки, психология, социология и антропология. По мере развития

этих областей знаний исследователи в области управления, теоретики и

практики узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации.

К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли

существенный вклад в развитие теории и практики управления:

- Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в

себе фактически четыре разных подхода. Здесь управление рассматривается с

четырех различных точек зрения: это школы научного управления,

административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а

также науки управления, или количественных методов.

- Процессный подход рассматривает управление как непрерывную

серию взаимосвязанных управленческих функций.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать

организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди,

структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение

различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных

методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в

конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует

данной ситуации.

Глава 2 Развитие менеджмента в России

Начиная с XVII в., вопросам управления в России уделялось серьезное

внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления

оставили известный русский экономист А.Л. Ордин-Нащокин, А.П. Волынский

(кабинет-министр с 1738 г. по 1740 г.), В.Н. Татищев (главный управляющий

горных заводов в Сибирской и Казанской губерниях (с 1730 г. по 1740 г.) и

выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов. Велики заслуги в реформировании

системы управления России П.А. Столыпина. С 1906 г. он совмещал две

должности — министра внутренних дел и премьер-министра. Столыпин занимался

совершенствованием местного самоуправления. Построение социализма в СССР

потребовало создания новой общественной организации управления

социалистическим производством.

В первые годы Советской власти получают большую известность труды таких

ученых, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев,

Н.А. Амосов.

Известный советский ученый А.К. Гастев занимался вопросами

совершенствования теории и практики организации труда. Им сформулирована и

обоснована концепция, получившая название «трудовые установки». Внедрением

методики трудовых установок в практическую деятельность занимался

Центральный институт труда (ЦИТ), созданный осенью 1920 г. при ВЦСПС.

Важнейшее место в осуществлении методики трудовых движений отводилось

инструктажу.

Недостатком концепции трудовых установок. Гастева является слабая

разработка самой методики трудовых установок, выбор слишком узкой базы

исследования, ориентация на индивидуальность рабочего.

На рисунке №1 он предлагает схему обучения российских менеджеров.

Рис.№1

Важная роль в развитии научной организации труда и управления в СССР

принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому, который внес значительный

вклад в создание теории социалистической рационализации. Концепция

Ерманского была подвергнута резкой критике, но несмотря на критику, вклад

Ерманского в развитие теории и практики организации труда значителен. Им

обобщен большой практический материал хозяйственного строительства в СССР.

Проблемы научной организации труда получили широкое освещение в трудах

П.М. Керженцева. Керженцев распространил понимание научной организации

труда на все сферы человеческой деятельности.

Особого внимания заслуживает дискуссия, развернувшаяся по проблемам

развития научной организации труда и управления в СССР в период подготовки

ко II Всесоюзной конференции по НОТ, За несколько недель до конференции

были опубликованы две платформы по НОТ. Одна — от группы «Семнадцати» во

главе с Керженцевым, другая — от ЦИТ во главе с Гастевым. Полемика между

двумя течениями закончилась созданием центральной платформы, принятой на II

Всесоюзной конференции по НОТ, в которую вошли положительные моменты обеих

дискутировавших платформ[2].

Крупный вклад в развитие теоретических основ социалистической

организации производственных процессов был внесен О.И. Непорентом. Все

операции он классифицировал по признаку их сочетания в производственном

процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельно-

последовательное, показал их влияние на длительность производственного

цикла.

В 30-е гг. была проделана большая научная и практическая работа по

созданию науки об организации производства, труда и управления, результатом

которой был выход в свет первого советского учебника по организации

производства. В эти же годы было положено начало формированию системы

подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием

для предприятий и органов управления. Кроме того, была введена новая для

того времени специальность — инженер-экономист отраслевого профиля, которая

вскоре стала ведущей среди экономических специальностей.

В годы Великой Отечественной войны система управления промышленностью,

сложившаяся в предшествующие годы, не претерпела принципиальных изменений.

Основным принципом управления продолжал оставаться хозрасчет при усилении

административно-командных методов руководства. Научная работа велась по

проблемам внутризаводского планирования и диспетчирования.

В послевоенный период времени возобновилась научная и практическая работа

в области организации и управления производством. Вместе с тем, имело место

сокращение исследований в области управления производством. К концу 50-х

гг. тематика исследований по проблемам организации и управления

предприятиями начала постепенно расширяться.

Начиная с 1957 г. был осуществлен переход к управлению промышленностью и

строительством по территориальному принципу через Советы народного

хозяйства (совнархозы) экономических административных районов. Главным

назначением совнархозов было пресечение ведомственных тенденций в развитии

промышленности.

К этому же времени относится рождение такой важной самостоятельной ветви

экономики, как экономическая кибернетика, тесно связанной с использованием

на практике экономико-математических методов. Создание этой науки в нашей

Страницы: 1, 2, 3