|
достоверностью, последующие реципиенты принимают решения, основываясь на
ожидаемой прибыльности альтернативных технологий. В результате, конечное
разделение рынка новыми альтернативными технологиями определяется
стратегиями имитаторов.
Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.
По мере развития деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные,
различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных
организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда.
Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в
новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в
увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки
возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень
инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым
восприимчивость к инновациям.
Рассматривая ИП с точки зрения конечного результата, необходимо выделить
исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку
новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области
теории вопроса.
Теоретическое, фундаментальное (ФИ) исследование не связано непосредственно
с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является
фундаментом инновационного процесса. Вместе с тем, необходимость
теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и
синтезом предыдущих знаний о предмете.
Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных
исследованиях, но происходит это не сразу: зачастую одно исследование
становится основой ветвящейся цепочки дальнейших разработок, часть из
которых не получает последующего развития, замыкая тупиковые ветви, другие
же, напротив, доходят до стадии прикладных исследований, получая воплощение
в НИОКР и производстве продукта для внедрения на рынок. Например, при
создании новых лекарственных средств начальному фармакологическому
скринингу подвергаются сотни тысяч веществ, но лишь сотни из них включаются
в прикладные разработки, и лишь единицы становятся основой нового
фармацевтического продукта.
Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями
инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую
деятельность.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм
управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми
этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:
постановка цели и выбор стратегии
четыре цикла.
Сказанное наглядно представлено на схеме:
[pic]
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах
для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед
сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление
опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных
управленческих решений; применения новшеств.
Научно-техническая и инновационная деятельность
Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым
условием развития инновационных процессов и управление этой областью
является одной из задач инновационного менеджера.
Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием,
распространением и применением научно-технических знаний. Она включает:
научные исследования и разработки; научно-техническое образование и
подготовку кадров; научно-технические услуги.
Научные исследования и разработки представляют собой творческую
деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке,
природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.
Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования,
прикладные исследования, разработки.
Фундаментальные исследования – экспериментальные или теоретические
исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут
быть теории, гипотезы, методы и т.п. Они могут завершаться рекомендациями о
проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями.
В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют
целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой
оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей
использования результатов фундаментальных исследований; новых методов
решения тех или иных проблем.
Разработки – это работы, направленные на создание новых продуктов или
устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или
усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Они могут быть
связаны с разработкой: определенной конструкции инженерного объекта или
технической системы (конструкторские работы); идей и вариантов нового
объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы
знаковых средств (проектные работы); технологических процессов, то есть
способов объединения физических, химических, технологических и других
процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный
полезный продукт (технологические работы); созданием опытных образцов
(оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями
создаваемого новшества); проведением испытаний для получения технических и
других данных и накопления опыта . (это находит отражение в технической
документации по применению нововведений).
Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения
инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных
исследований и разработок.
Инновационная деятельность – понятие более широкое. Она включает научно-
техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и
является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные
исследования и разработки, являясь источником новых идей , осуществляются
на различных этапах инновационного процесса.
В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной
деятельности:
инструментальная подготовка и организация производства;
пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации
продукта и технологического процесса, переподготовку персонала, а также
пробное производство;
маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового
продукта на рынок);
приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов,
лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг
технологического содержания;
приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему
технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или
процессных инноваций);
производственное проектирование.
Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии
длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и
использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и
несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах
(например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные
технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными
конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на
параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов
и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения
производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже
известных на рынке продуктов, с цель. Новизна инноваций оценивается по
технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого
строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на
продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых
полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые
технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых
организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы
предприятий).
Соответственно особенностям инноваций в той или иной отрасли различаются и
организационные структуры инновационной деятельности.
Секторы науки (деятельности)
|Сектор |Содержание |
|Государственный |Организации министерств и ведомств, которые |
| |обеспечивают управление государством и |
| |удовлетворение потребностей общества в целом |
| |(государственное управление, оборона, общественный |
| |порядок; здравоохранение, культура, досуг, |
| |социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные|
| |и местные органы. |
| |Бесприбыльные (некоммерческие) организации, |
| |полностью или в основном финансируемые и |
| |контролируемые правительством, за исключением |
| |организаций, относящихся к высшему образованию. Эти |
| |организации в первую очередь обслуживают |
| |правительство и не ставят своей задачей получение |
| |прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую |
| |деятельность, касающуюся общественных и |
| |административных функций. |
|Предпринимательский |Все организации и предприятия, чья основная |
| |деятельность связана с производством продукции или |
| |услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора |
| |высшего образования), в том числе находящиеся в |
| |собственности государства. |
| |Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, |
| |в основном обслуживающие вышеназванные организации. |
|Высшее образование |Университеты и другие высшие учебные заведения, |
| |независимо от источников финансирования или |
| |правового статуса. |
| |Научно-исследовательские институты, |
| |экспериментальные станции, клиники, находящиеся под |
| |непосредственным контролем или управлением или |
| |ассоциированные с высшими учебными заведениями. |
| |Организации, непосредственно обслуживающие высшее |
| |образование (организации системы Госкомитета по |
| |высшему образованию). |
|Частный бесприбыльный|Частные организации, не ставящие своей целью |
|(некоммерческий) |получение прибыли (профессиональные общества, союзы,|
| |ассоциации, общественные, благотворительные |
| |организации, фонды); кроме фондов, более чем |
| |наполовину финансируемых государством, которые |
| |относятся к государственному сектору. |
| |Частные индивидуальные организации. |
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль
принадлежит малым фирмам, которые обладают достаточной гибкостью и
скоростью реакции на изменяющиеся условия среды для обеспечения
инновационного процесса.
Выбор инновационной стратегии
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший
продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и
планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих
Страницы: 1, 2, 3, 4
|
