Аттестация персонала
Уважаемый господин Председатель!
Уважаемые члены государственной комиссии!
Цель настоящей работы – разработка рекомендаций по повышению
эффективности использования кадрового потенциала ОАО «Мурманский
тарный комбинат», отвечающего современным и перспективным задачам
предприятия.
Актуальность темы крайне высока, так как в современных рыночных
условиях уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияет
на достижение генеральных целей организации, в том числе:
- достижение максимальной прибыли;
- способность к конкурентной борьбе;
- обеспечение социального благополучия ее работников.
В работе были использованы такие теоретические материалы как:
1. Егоршин А.П., Управление персоналом;
2. Малиновский П., Методы оценки персонала и др.
3. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой
кодекс Российской Федерации».
4. Положение о проведение аттестации федерального
служащего, утвержденное Указом Президента Российской
Федерации от 09.03.1996г. № 353.
Исследование и опыт кадровой службы комбината до настоящего
времени свидетельствуют о том, что эта служба чрезвычайно мало
реализовывала свои функции управления персоналом предприятия.
Деятельность вчерашней кадровой службы ограничивалась пассивной и
автономной регистрацией: приём, увольнение, учёт личного состава и
отчётность.
В период преддипломной практики мною был проведен опрос
работников, а в особенности – руководителей, с целью выяснить
отношение к перспективе введения на комбинате периодической
аттестации персонала.
Был задан вопрос: считаете ли Вы своевременным и актуальным
введение аттестации персонала на нашем предприятии?
Да Нет Затрудняюсь
ответить
Интересно, что 62% опрошенных не согласны с введением
периодической аттестации персонала на комбинате, а 8% затруднились
ответить на этот вопрос. Таким образом, 70% сомневаются в
целесообразности аттестации для предприятия и для себя лично. Это
связано с искусственным характером аттестационных процедур,
существовавших до 1990 года. Работники, подвергшиеся аттестации в
указанный период, как правило, приобрели к ней стойкое отвращение,
что мешает вводить аттестацию персонала на комбинате в настоящее
время.
Конечно, возвращаться к старой системе аттестации кадров вряд
ли разумно. Поэтому я предлагаю более усовершенствованную (чем
проводилась ранее) методику оценки персонала – комплексную,
включающую собеседование и непосредственно перед самой аттестацией
анкетирование работников.
Условно контингент аттестуемых предлагаю разделить на 3 группы.
Первую группу составят специалисты всех направлений и руководители
низовых трудовых коллективов, во вторую группу войдут так
называемые руководители среднего звена (начальники цехов,
участков, отделов и т.п.); в третью группу будут включены главные
специалисты, руководители структурных подразделений и их
заместители.
При проведении аттестации на комбинате я предлагаю использовать
следующие рекомендации:
1. Во всех случаях комиссии должны руководствоваться официально
принятой системой принятия кадровых решений (в соответствии с
КЗоТ).
2. Члены комиссии должны иметь доступ к материалам,
характеризующим результативность труда оцениваемого сотрудника.
3. Оценку следует проводить по отдельным специфическим
профессиональным навыкам, максимально исключив общие вопросы.
4. Работникам необходимо предоставлять возможность ознакомиться
с решениями относительно оценки их работы.
5. Необходимо, чтобы и сами оцениваемые сотрудники ее понимали,
видели ее справедливость.
6. Руководитель и оцениваемый должны готовиться к встрече и
быть готовы обсуждать прошлую результативность на фоне задач
нового периода.
7. Необходимо учитывать способность к творчеству,
предприимчивость; в том числе умение оперативно принимать решения
для достижения цели, способность прогнозировать и планировать,
умение организовать, анализировать и контролировать работу
подчиненных.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций
по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в
действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность
использования кадрового потенциала ОАО «Мурманского тарного
комбината», сделать его более совершенным, отвечающим текущим и
перспективным целям и задачам предприятия в рыночных условиях.
|
