впливу – це відношення влада-підпорядкованість, тобто тиск на людину зверху
за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.
Другий – культура, тобто розроблені суспільством, організацією,
групою людей спільні цінності, соціальні норми, установлення поведінки, які
регламентують дії особистості, змушуючи її вести себе так, а не інакше без
відчутного примусу.
Третій – ринок, тобто сіть рівноправних відносин заснованих на
купівлі-продажу продукції і послуг, відносин власності, рівноваги інтересів
продавця і покупця.
Із усього сказаного вище можна зробити висновок, що людський
фактор є не тільки статтею витрат, людський фактор і його використання на
підприємстві становиться стратегічним фактором та життєво важливою умовою
для того, щоб підприємство могло вижити у важких і нестабільних умовах
ринку.
Погляд, який існував раніше, що нібито співробітник ( це джерело
витрат і труднощів, якого постійно потрібно підганяти або здержувати вже
відсутній. У філософії “менеджмента людських ресурсів” співробітник ( це
вже активи підприємства, людський капітал, від якого нема чого очікувати,
якщо його розглядати якось по іншому. Це означає послаблення контролю та
більшу мотивацію і стимулювання до праці, тому що наявність кваліфікованого
кадрового потенціалу є головною умовою забезпечення ефективності
виробництва. випуску високоякісної та конкурентноспроможної продукції,
швидкого опанування науки і техніки.
Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ “Сумсільмаш” наведений
в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ “Сумсільмаш” станом на
01.01.2001 року.
|№ |Код |Код |Найменування посад |К-сть |
|пп |КП |ОКПДТр | |одиниц|
| | | | |ь |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1 |1210.1 |24380 |Голова правління-директор заводу |1 |
|2 |1237.1 |20735 |Головний інженер-начальник |1 |
| | | |технічного відділу | |
|3 | | |Заст.директора по загальним | |
| | | |питанням-начальник відділу збуту та|1 |
| | | |МТП | |
|4 |4115 |24676 |Секретар-друкарка |1 |
|5 |1239 |23907 |Начальник сторожової охорони |1 |
|6 |3152 |22366 |Інженер по ТБ та охороні праці ІІ |1 |
| | | |кат. | |
| |Відділ кадрів | |
|7 |3423 |22601 |Інспектор по кадрам |1 |
| |Бухгалтерія | |
|8 |1231 |20656 |Головний бухгалтер |1 |
|9 |3433 |20281 |Бухгалтер І кат. |1 |
|10 |3433 |20281 |Бухгалтер ІІ кат. |1 |
|11 |3433 |20281 |Бухгалтер ІІ кат. |1 |
|12 |3433 |20281 |Бухгалтер |1 |
|13 |2441.2 |25377 |Економіст з фінансової роботи ІІ |1 |
| | | |кат. | |
|14 |2441.2 |25368 |Економіст з планування І кат. |1 |
|15 |2412.2 |25374 |Економіст з праці |1 |
|16 |4211 |22921 |Ст.касир |1 |
| | | | | |
| |Відділ збуту та МТП | |
|17 |2419.2 |25371 |Провідний економіст із збуту та МТП|1 |
| |2441.2 |25362 | | |
|18 |2419.2 |25371 |Економіст із збуту та МТП , І |1 |
| |2441.2 |25362 |кат. | |
|19 |2419.2 |25371 |Економіст із збуту та МТП , ІІ |1 |
| |2441.2 |25362 |кат. | |
|20 |2432.2 |22336 |Інженер з маркетингу |1 |
|21 |4131 |20031 |Агент з постачання |1 |
|22 |4131 |20031 |Агент з постачання |1 |
| | | | | |
| |Технічний відділ | |
|23 |2149.2 |22214 |Провідний інженер-конструктор |1 |
|24 |2149.2 |22214 |Інженер-конструктор І кат. |1 |
|25 |2149.2 |22214 |Інженер-конструктор ІІ кат. |1 |
|26 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог І кат. |1 |
|27 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог І кат. |1 |
|28 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог ІІ кат. |1 |
|29 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог ІІІ кат. |1 |
|30 |2149.2 |22214 |Інженер-контролер з якості |1 |
|31 |2412.2 |22351 |Інженер з організації та |1 |
| | | |нрмуванняпраці І кат. | |
|32 |2149.2 |22427 |Інженер із стандартизації |1 |
|33 |2149.2 |22314 |Інженер з метрології |1 |
|34 |2149.2 |22364 |Інженер з охорони навколишнього |1 |
| | | |середовища | |
| | | | | |
| |Енерго-механічний відділ | |
|35 |1229.1 |23898 |Начальник відділу |1 |
| | | |
| |Виробничий відділ | |
|36 |1222.2 |23969 |Начальник відділу –начальник |1 |
| | | |виробництва | |
|37 |2149.2 |22381 |Інженер з підготовки виробництва . |1 |
| | | |Всього по заводу: |36 |
Як бачимо з вищеприведеної таблиці у склад служби управління
персоналом входить лише одна посадова особа – інспектор по кадрам, що
підтверджує думку, висловлену в п. 2.1 цього розділу щодо ролі служби
управління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ
“Сумсільмаш”.
Але планування потреби в персоналі все ж таки є. Його здійснює
економіст з праці (табл. 2.2).
Таблиця 2.2
План персоналу на 01.01.2002 року.
| |Чисельність по плану |
|Заводоуправління |41 |
|Дільниця №1 |25 |
|Штампувальна |17 |
|Складальна |19 |
|Інструментальна |17,5 |
|Ремонтно-будівельна |8 |
|Енерго-механічна |6,5 |
|Ремонтно-механічна |11 |
|Котельна |17,5 |
|Сторожа |8 |
|Траснпортна |11,5 |
| | |
|Непромгруппа: |12,5 |
|В т.ч. Керівники-2 | |
|Робітн.-почас.-10,5 | |
| |194,5 |
Основні показники, що характеризують рух персоналу
Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у
ВАТ “Сумсільмаш”, є оборот кадрів.
Оборот кадрів можна визначається як по прийому, так і по
звільненню.
Оборот кадрів по прийому - це величина, що визначається як
відношення кількості усіх прийнятих робітників на підприємство (відділ) за
певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників
підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].
Формула для визначення обороту кадрів по прийому має наступний вигляд:
[pic], (2.1)
де: Оп - оборот кадрів по прийому;
Чп - чисельність прийнятих робітників на підприємство (відділ)
за певний проміжок часу;
С - середньосписочна кількість працівників підприємства
(відділу) за той же проміжок часу.
Якщо середньосписочна кількість працівників підприємства за 2000
рік складала 188 осіб, а чисельність прийнятих робітників на підприємство
за 2000 рік склала 36 осіб, то оборот кадрів по прийому складе:
Оп1 = [pic] = 0,19;
Оборот кадрів по прийому показує, що у 2000 році на підприємство
в цілому було прийнято 19% персоналу від його середньосписочної
чисельності.
Оборот кадрів по звільненню - це величина, що визначається як
відношення кількості усіх звільнених робітників на підприємстві (відділі)
за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників
підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].
Формула для визначення обороту кадрів по звільненню має
наступний вигляд:
[pic],
(2.2)
де: Оз - оборот кадрів по звільненню;
Чз - чисельність звільнених робітників на підприємстві (відділі)
за певний проміжок часу;
С - середньосписочна кількість працівників підприємства
(відділу) за той же проміжок часу.
Якщо чисельність звільнених з підприємства працівників у 2000
році склала 4951 осіб (з Департамента зовнішньоекономічної діяльності - 4
особи), то оборот кадрів по звільненню складе:
Оз1 = [pic] = 0,25;
Оборот кадрів по звільненню показує, що у 2000році з
підприємства в цілому було звільнено 25% персоналу від його
середньосписочної чисельності.
Був проведений також аналіз якісного складу персоналу, в результаті
якого було визначено:
- персонал заводоуправління складає 19 % від загальної кількості
робітників підприємства;
- персонал основного виробництва – 32 %;
- персонал допоміжного виробництва – 22 %;
- планове збільшення загальної кількості робітників – 3 %.
Вищевказані дані говорять про те, що ВАТ “Сумсільмаш” планує збільшити
кількість лише робітників заводоуправління. Це свідчить про те, що
виробництво не буде розширюватись в майбутньому році. З іншого боку буде
відбуватися бюрократизація системи управління підприємством.
Узагальнюючи тезиси, висловлені в даному розділі, можна зробити
висновок: управління персоналом не здійснюється ефективно. Одна людина, яка
працює у відділі кадрів не в змозі виконувати повний комплекс заходів по
управлінню персоналом, а як говорилося раніше, це й не передбачено
організаційною структурою управління підприємством, його кадровою політикою
та організаційною культурою.
2.3 Загальний опис технологій, які використовує підприємство для
виробництва продукції
Технологія – одна з найважливіших внутрішніх змінних – має більш
широке значіння, ніж традиційно вважається. Більшість людей розглядають
технологію як щось, пов’язане з винахідництвом і машинами, наприклад,
полупровідниками та комп’ютерами. Але соціолог Чарльз Перроу, який багато
писав про вплив технології на організацію, описує технологію як засіб
перетворення сировини в продукти та послуги.
Л’юіс Дейвіс, який писав про проектування робіт, пропонує широкий
опис: “Технологія – це сукупність кваліфікаційних навичок, устаткування,
інфраструктури, інструментів та відповідних технічних завдань, необхідних
для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації або людях”.[6]
Задачі і технологія тісно пов’язані між собою. Виконання задачі
включає використання конкретної технології як засоба перетворення
матеріалу.
Як і всі машинобудівні підприємства ВАТ “Сумсільмаш” використовує
технології, які зводяться до слідуючого: механічна обробка корпусних
деталей, обробка валів, механічна обробка шпинделів, обробка зубчастих
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|