|
региону) формами управления;
- уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации
работников, эффективности их труда.
Руководство ОАО МЖК «Армавирский» изучив выше перечисленные факторы,
сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно –
функциональную структуру управления.
Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное
управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в
управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое
возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему
руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на
текущей деятельности.
Недостатками данной структуры являются:
- отсутствие гибкости во взаимоотношениях работников аппарата
управления из-за применения формальных правил, в результате
затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на
скорости и своевременности принятия управленческих решений;
- необходимость согласования действий функциональных служб резко
увеличивает объем работы руководителя организации и его
заместителей, чрезмерно централизует оперативное управление
производством.
Принятая на ОАО МЖК «Армавирский» организационная структура
соответствует общим правилам:
1 Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в
необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как
система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом,
первом, последующих.
2 Обоснованность по отношению к каждому производственному
подразделению, где возникают затраты принципа «затраты – объем переработки
сырья – прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени
обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь
оптимальную загрузку.
3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат,
ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете является
отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на
материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.
4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью
каждого подразделения базируются на использовании планов и смет.
Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой
позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная
структура предприятия представлена на рисунке 1.2.
1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности
ОАО МЖК «Армавирский»
Для оценки работы комбината в отделе экономики и финансов
систематически осуществляется анализ основных экономических показателей
производства. Данные анализа позволяют выявить резервы производства и
служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его
возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции.
Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет
руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных
недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта
продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей
позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и
производства в целом.
В таблице 1.1 приведены основные технико-экономические показатели
работы ОАО МЖК «Армавирский» в период с 2001 года по 2002 год.
Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели работы
ОАО МЖК «Армавирский»
|Показатели |2001 |2002 |Абсолют. |Темп роста|
| | | |отклон. | |
| | | |2002 к |2002 к |
| | | |2001 |2001 |
| | | | |в % |
|1 Выпуск товаров и услуг в |304146 |242173 |–61973 |79,62 |
|фактических ценах, тыс. руб. | | | | |
|2 Выручка от реализации |295977 |245676 |–50301 |83,01 |
|продукции, тыс. руб. | | | | |
|3 Себестоимость реализованной |252924 |233647 |–19277 |92,38 |
|продукции, тыс. руб. | | | | |
|4 Материальные затраты, тыс. |212081 |174817 |–37264 |82,43 |
|руб. | | | | |
|5 Фонд оплаты труда, тыс. руб. |25404 |36067 |+10663 |141,97 |
|6. Среднемесячная заработная |750 |780 |+30 |104,00 |
|плата, руб. | | | | |
|7 Среднесписочная численность |564 |590 |+26 |104,61 |
|ППП, чел. | | | | |
|8 Среднегодовая стоимость ОПФ, |94961 |99887 |+4926 |105,19 |
| | | | | |
|тыс. руб. | | | | |
|9 Прибыль от реализации, тыс. |43052 |12029 |–31023 |27,94 |
|руб. | | | | |
|10 Чистая прибыль, тыс. руб. |40501 |14634 |–25867 |36,13 |
|11 Затраты на 1 руб. |85,45 |95,10 |+9,65 |111,29 |
|реализованной продукции, коп. | | | | |
|(п3:п2) | | | | |
|12 Коэффициент материалоемкости|71,65 |71,16 |–0,49 |99,32 |
|(п4:п2) | | | | |
|13 Производительность труда, |524,78 |416,40 |–108,38 |79,35 |
|тыс. руб. (п2:п7) | | | | |
|14 Фондоотдача, руб. (п2:п8) |3,12 |2,46 |–0,66 |78,85 |
|15 Рентабельность, % |17,02 |5,15 |–11,87 |– |
|–продукции (п9:п3) | | | | |
|–продаж (п9:п2) |14,55 |4,90 |–9,65 |– |
Данные таблицы 1.1 показывают, что за анализируемый период на
предприятии выручка от реализации снизилась на 61973 тыс. руб., что к 2001
году составило 79,62%. Данный спад обусловлен снижением выпуска продукции
в фактических ценах на 61973 тыс. руб. или на 79,62%.
Показатели материальных затрат уменьшились на 37264 тыс. руб., что
составило 82,43%. Снижение темпов роста материальных затрат привело к
снижению себестоимости продукции на 19277 тыс. руб., что составило 92,38%.
Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 9,65 коп. или на
1,29%. При этом коэффициент материалоемкости снизился на 0,49 (99,32%).
Эффективность использования основных фондов за анализируемый период
снизилась на 0,66 руб., что составило к 2001 году – 78,85%, в то время как
их стоимость возросла на 4926 тыс. руб. или на 5,19%.
Численность персонала ОАО «МЖК «Армавирский» увеличилась
незначительно, всего на 26 человек или на 4,6%. Наблюдается спад
производительности труда на 108,38 тыс. руб. или на 79,35% в основном это
вызвано технологическими и организационными факторами.
В 2002 году наблюдается значительное снижение показателей прибыли по
сравнению с 2001 г. Прибыль от реализации уменьшилась на 310283 тыс. руб.
или на 27,94%, чистая прибыль – на 25867 тыс. руб. или на 36,13%. В связи
с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За анализируемый
период она упала на 11,87, а рентабельность от продажи на 9,65%.
Состав и структура затрат на производство произведенных предприятием
представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Структура затрат на производство
|Наименование |2001 год |2002 год |Отклонение |
|показателей | | | |
| | | |Сумма, |уд. вес, |
| | | |тыс. руб. |% |
|1 Материальные |212081 |174817 |–37264 |82,43 |
|затраты | | | | |
|2 Затраты на |20823 |29197 |8374 |140,22 |
|оплату труда | | | | |
|3 Отчисления на|82450 |105543 |23093 |128,01 |
|социальные | | | | |
|нужды | | | | |
|4 Амортизация |2810 |4248 |1438 |151,17 |
|5 Прочие |8960 |14803 |5843 |165,21 |
|затраты | | | | |
|Итого по |252919 |328608 |75689 |129,93 |
|элементам | | | | |
|затрат | | | | |
За отчетный год отмечается как абсолютное сокращение так и сокращение
удельного веса в общем составе материальных затрат. Так доля материальных
затрат уменьшилась на 37264 тыс. руб. или на 82,43% процентных пункта по
отношению к показателю предыдущего 2001 года.
В то же время на 8374 тыс. руб. увеличились затраты на оплату труда,
их доля вместе с отчислениями на социальные нужды составила 41% (вместо
40% в 2001 году). Отмечается и рост прочих затрат на 5843 тыс. руб.
(165,21%). Согласно отчета в состав прочих затрат включены пар и
электроэнергия, вода, цеховые и общезаводские расходы и составляют они в
2002 году 4,50% с увеличением доли на 0,96 процентных пункта. Следует
отметить, что увеличение этих затрат не сопровождалось увеличением объемов
производства, а наоборот, его снижением на 20,4%.
1.3 Оценка постановки и организации бухгалтерского учета на
предприятии
В соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете» - ответственность
за организацию бухгалтерского учета соблюдения законодательства при
выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор комбината.
В силу существующей организационной структуры, на комбинате для
ведения бухгалтерского учета существует структурное подразделение –
бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, который
подчиняется непосредственно генеральному директору и несет ответственность
за формирование учетной политики, ведения бухгалтерского учета,
своевременного предоставления полной и достоверной бухгалтерской
отчетности.
Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых операций
законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением
обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению
необходимых операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов
и сведений обязательны для всех работников комбината.
На предприятии осуществляется централизованный учет. Учетный аппарат
сосредоточен в бухгалтерии комбината, в которой осуществляется ведение
всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных
документов, поступающих из отдельных подразделений, осуществляющих
первичную регистрацию хозяйственных операций.
Структура бухгалтерского аппарата предприятия организована по
вертикали (линейно-функциональная).
Рисунок 1.4 – Структура бухгалтерского аппарата
ОАО МЖК «Армавирский».
Заместитель главного бухгалтера обеспечивает строгое соблюдение
основных положений по первичному учету хозяйственных операций, строгое
соблюдение кассовой и расчетной дисциплины; осуществляет постоянный
контроль за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств,
организует учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой
продукции, денежных средств и других ценностей, а также обеспечивает
правильное документальное отражение на счетах бухгалтерского учета
операций, связанных с движением денежных средств, документальное отражение
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|
