|
|3 |Маржинальная прибыль |Пм=В-Зпер |1000 |
|4 |Постоянные затраты |Зпост |400 |
|5 |Прибыль |П=Пм-Зпост |600 |
Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод «директ-
костинг» дает возможность установить связи и пропорции между объемом
производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или
убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать
поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема
производства. А выделение величины постоянных затрат при этом методе
калькулирования позволяет показать влияние их размера на сумму прибыли, при
этом изменение величины маржинального дохода позволяет выявить более
рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент
выпускаемой продукции. В результате система «директ-костинг» дает
возможность определить размер прибыли и колебания ее величины под влиянием
изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой
продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых в этом
случае мер по управлению издержками и предприятием.
____________________
'Экономика предприятия / Под ред. д.э.н., проф. А.Е. Карлика: Учебн.
пособие. — СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. — С. 218.
Применение такой системы особенно важно в российских условиях освоения
рыночной экономики. Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не путем
повышения цен, а путем установления относительно невысоких цен на
продукцию, делая ее, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и
удержание рынков сбыта возможно лишь при реализации более дешевой и
качественной продукции на основе снижения нормы прибыли и получения массы
прибыли за счет больших объемов продаж.
Наконец, важным показателем для принятия управленческих решений
является точка безубыточности (критическая точка). Она характеризует объем
производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни
убытков.
На предприятиях и в фирмах зарубежных стран осуществляется также
сравнительный анализ издержек производства конкурентов (табл.1). Такой
анализ позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства
со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также
излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять
необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек
производства, снижение этих издержек.
Прибыль
Линия прибыли
Критическая точка Линия безубыточности
Количество единиц продукции
Р
Рис №1. График прибыльности.
Таблица №2 Сравнительный анализ издержек производства конкурента.
| |Удельный |Отличия по сравнению с |
|Вид издержек |вес |предприятиями – конкурентами|
| |стоимомти |(+преимущества в издержках, |
| |продукта, |-излишние издержки |
| |% |конкурентов) |
| | |А |Б |В |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Материалы |22 |-0,5 |+1,0 |- |
|Заработная плата |8 |-0,5 |+10 |- |
|Социальные издержки |7 |-0,3 |+0,5 |- |
|Общие издержки |16 |-0,5 |+0,8 |- |
|Оборудование |17 |+1,0 |-1,5 |- |
|Загрузка мощности |0,7 |0,6 |0,77 |Х |
|Норма производительности |1 |0,9 |1,1 |Х |
|Издержки распределения |8 |-0,4 |+1,0 |-0,9 |
|Сервис для покупателя |4 |- |+0,4 |+0,4 |
|НИОКР |3 |-0,5 |+2,5 |+2,5 |
|Финансирование сбыта |3 |-0,5 |-0,5 |- |
|Управление |6 |+0,5 |+2,0 |+1,5 |
|Остаток сбыта |2 |+0,2 |-1,0 |-2,0 |
|ИТОГО: |96 |-12,5 |+11,9 |+15,1 |
|Общие издержки | | | | |
|Прибыль до уплаты налогов|4 |9,5 |-15,9 |-19,1 |
|Налог (70%) |+2,8 |- |4,8 |7,8 |
|Прибыль после уплаты |1,2 |+9,5 |-11,1 |-11,5 |
|налогов | | | | |
|ИТОГО: |100,0 |Х |Х |Х |
|Издержки производства | | | | |
4) Как уже отмечено выше, в условиях свободной конкуренции цена
продукции, произведенной предприятиями (фирмами) выравнивается
автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то
же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной
прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции,
продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема
снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения
издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является
экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и
материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает
оплата труда (в промышленности России 13—14%, развитых стран — 20—25%).
Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста
производительности труда, сокращения численности административно-
обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно
достичь различными способами. Наиболее эффективные из них — механизация и
автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных,
высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего
оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой
техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации
производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду
дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В
результате коэффициент использования такого оборудования очень низок.
Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на
производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов,
рационального их использования. На первый план здесь выступает применение
ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение
требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством
поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и
полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов
можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их
загрузки.
На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы
снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение
оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины
серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том,
производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты
или комплектующие изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных
со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские
помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и
др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет
свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на
приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением
счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной
величины закупаемых сырья и материалов. Расчет можно вести по следующей
примерной схеме (табл.№3)
Таблица№З. Расчет оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
| |Количество закупаемых в год партий |
| |1 |2 |3 |4 |5 |
|Величина партии |200000 |10000 |6667 |5000 |4000 |
|Среднегодовой запас, кг |10000 |5000 |3333 |2500 |2000 |
|Стоимость среднегодового |100000 |50000 |33333 |25000 |20000 |
|запаса, тыс. руб. | | | | | |
|Издержки по складированию,|20000 |10000 |6667 |5000 |4000 |
|тыс. руб. в год | | | | | |
|Издержки по обслуживанию |1250 |2500 |3750 |5000 |6250 |
|закупок, тыс. руб. в год | | | | | |
|Издержки по обслуживанию и|212500 |12500 |10417 |10000 |10250 |
|складированию закупок, | | | | | |
|всего, тыс. руб. в год | | | | | |
Как видно по данным таблицы, оптимальное годовое число закупок в этом
примере равно четырем, поскольку сумма издержек по складированию и
обслуживанию закупок в этом случае наименьшая.
Те же правила действуют и при определении оптимальной величины серии
запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом
мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут
минимальными, однако возрастут затраты на подготовку производства.
Рассчитаем оптимальную величину серии запуска (табл. № 4)'.
__________________________________________
'См.: Ворст И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник.
Пер. с дат. — М.: Высшая школа, 1994.—С. 148.
Таблица №4. Расчет оптимальной серии запуска
| |Количество серий |
| |1 |2 |3 |4 |5 |
|Величина серии, шт. |3000 |4500 |3000 |2250 |1800 |
|Среднегодовой запас |3375 |1688 |1125 |844 |675 |
|готовой продукции, шт. | | | | | |
|Стоимость |47250 |23632 |15750 |11816 |9450 |
|среднегодового запаса, | | | | | |
|тыс. руб. | | | | | |
|Издержки по |11813 |5908 |3938 |2954 |2363 |
|складированию готовой | | | | | |
|продукции, тыс. руб. в | | | | | |
|год | | | | | |
|Издержки по подготовке |3000 |6000 |9000 |12000 |15000 |
|производства, тыс. руб.| | | | | |
|в год | | | | | |
|Издержки по |14813 |11908 |12938 |14954 |17363 |
|складированию готовой | | | | | |
|продукции и подготовке | | | | | |
|производства, | | | | | |
|всего,тыс.руб.в год | | | | | |
По данным таблицы следует, что наиболее оптимальной величиной серии
запуска является серия 2 по 4500 штук, в результате которой издержки по
складированию готовой продукции и подготовке производства составляют
минимальную величину — 11 908 тыс. руб. в год.
Конечно, подобные расчеты нельзя считать достаточно объективными и
точными, однако в определенном приближении их принять можно.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство
продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину
издержек производства до оптимального уровня.
______________________________________
'См.: Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — С. 152.
5) Прибыль — это денежное выражение основной части денежных
накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как
экономическая категория она характеризует финансовый результат
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|
